Fondamentaux du pilotage financier communal et intercommunal
OBJECTIF
Se fondre dans la problématique financière de votre collectivité afin de mieux appréhender ce champ de
compétences relatif à, « quelles ressources pour quelles dépenses », ou, « l’établissement d’une stratégie budgétaire au cours du mandat ».
PROGRAMME
STRUCTURE DES BUDGETS COMMUNAUX ET INTERCOMMUNAUX
Répartition des compétences communes/structures intercommunales
Connaissance des ressources financières des collectivités
- Les ressources fiscales
- Impôts directs locaux
- Autres impôts et taxes
- Les ressources externes
- Les pactes
- La DGF et autres dotations
- Les ressources de compensation et de péréquation
- Les subventions et fonds de concours
- Les emprunts
ÉTABLIR UNE STRATÉGIE BUDGÉTAIRE DANS LE CADRE DE LA MISE EN PLACE DES PROJETS
RETENUS
- Budget = acte politique
- Choix / arbitrages
- Equilibre budgétaire
- Eléments incontournables
- Moyens financiers
- Appréciation de la situation financière
- Les indicateurs importants : structurels, ratios
- Le comportement financier
Prise en compte du contexte Covid 19 dans l’élaboration d’une première stratégie budgétaire
- Le coronavirus complexifie la recherche des équilibres financiers
- Les mesures de soutien aux collectivités
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Exposés PowerPoint, échanges questions-réponses, tour de table, étude de cas, exercices pratiques, personnels et/ou en groupe
- Mise en situation, mise à disposition et appropriation d’outils
ÉVALUATION
Attestation de fin de stage, questionnaire de satisfaction, évaluation des acquis
Intervenant
DURET Jean-Louis
Chargé de cours (finances locales) à l’université de Poitiers-Faculté de Sciences économiques-Master 2.
Ancien responsable de la mise en place des systèmes d’analyse financière des collectivités territoriales à la Caisse des dépôts pendant 15 ans.
Ancien directeur régional au Crédit Local de France, successivement en Limousin, Poitou- Charentes, et Centre, pendant 10 ans.